日漸西斜，余暉灑滿(mǎn)天空，遠處漸漸亮起的燈光或明或暗，隱約只看得見(jiàn)進(jìn)出養殖場(chǎng)的技術(shù)人員。作為養殖場(chǎng)的守護者，畫(huà)卷里的他們一直出現在鏡頭中，兢兢業(yè)業(yè)地處理養殖場(chǎng)遇到的生產(chǎn)難題，為養殖場(chǎng)提供穩定可靠的服務(wù)。他們擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水準和吃苦耐勞的堅韌精神，無(wú)論刮風(fēng)下雨，無(wú)論寒來(lái)暑往，始終不畏辛苦，守衛一線(xiàn)，為養殖場(chǎng)的安全生產(chǎn)鑄就了強有力的后盾。
      而這其中，襄陽(yáng)正大豬九保洗消小組是一個(gè)平凡又特殊的崗位，他們同時(shí)擔任著(zhù)客戶(hù)豬場(chǎng)“救火隊員”和“守護人”的角色，始終奔走在疫情防控和消殺的第一線(xiàn)，是為客戶(hù)豬場(chǎng)最大程度降低損失、默默付出的無(wú)名英雄。

▲迎著(zhù)朝陽(yáng)，洗消小組召開(kāi)每日早會(huì )，統籌安排工作計劃

滄海橫流，更顯英雄本色

      “消殺時(shí)不能放過(guò)任何一個(gè)角落，重點(diǎn)消毒的地方一點(diǎn)也不要馬虎。”2023年3月26日，襄陽(yáng)棗陽(yáng)一個(gè)客戶(hù)豬場(chǎng)確認發(fā)生非瘟疫情，而現場(chǎng)沒(méi)有洗消人員。襄陽(yáng)正大豬九保洗消小組前往支援，以快速優(yōu)質(zhì)為第一原則，在豬場(chǎng)21天靜默期內結束陽(yáng)性點(diǎn)位洗消，清除和殺滅病毒，挽救客戶(hù)與公司的損失。
      從事洗消工作4年，深知肩上的責任，襄陽(yáng)正大豬九保洗消組組長(cháng)范鵬程帶領(lǐng)組員苗前林、杭靜、潘峰于28日進(jìn)入場(chǎng)區。根據范鵬程第一時(shí)間制定的物資清單和人員需求，在客戶(hù)和公司的全力支持下，盤(pán)點(diǎn)庫存、梳理人員，確保全部配備到位。按照陽(yáng)性棟帶豬洗消流程，洗消小組嚴格執行每一項工作，并且每日都會(huì )進(jìn)行例行匯報與總結。在執行過(guò)程中，根據豬場(chǎng)的要求，及時(shí)調整洗消棟舍及速度，并創(chuàng )新使用了沖洗法來(lái)刷欄位鋼管，將洗消變得更快速方便。
      在洗消期間，根據晝短夜長(cháng)的氣候，洗消團隊一致同意中午不休息，每天加班工作4個(gè)小時(shí)，趁著(zhù)白天明亮搶工搶活，最終耗時(shí)16天，于21天靜默期內完成了洗消，做到了不耽誤后續豬場(chǎng)解封與正常生產(chǎn)。期間，洗消組、場(chǎng)方、獸醫三方多次檢測，均檢測合格。而豬場(chǎng)后續生產(chǎn)也一直穩定，2個(gè)月內，沒(méi)有出現因洗消遺漏而導致的非瘟二次發(fā)病。
      同時(shí)，在戰“非”洗消的過(guò)程中，范鵬程也通過(guò)實(shí)操培訓，培養了襄陽(yáng)深合項目的洗消組長(cháng)高頂。以老帶新，教學(xué)相長(cháng)，不僅可以促進(jìn)新人快速適應工作和環(huán)境，提高自身工作能力，還幫助公司加強了后備人才隊伍建設，讓新人們發(fā)揮智慧，與團隊共同成長(cháng)。
      “在非瘟面前，沒(méi)有旁觀(guān)者，更沒(méi)有局外人。”作為一名洗消員，無(wú)法控制養豬行情，能做到的就是持續學(xué)習和提高自身工作的精細化程度，用自己的戰“非”故事書(shū)寫(xiě)著(zhù)責任與擔當。

▲創(chuàng )新應用沖洗法，進(jìn)行拔牙洗消

▲改進(jìn)方法使用大水流沖洗糞溝

風(fēng)高浪急，更見(jiàn)砥柱中流

      客戶(hù)宜城楚城光大6000頭種豬場(chǎng)，配懷舍單棟800個(gè)欄位，分娩舍單棟64個(gè)欄位，是襄陽(yáng)地區母豬規模最大的單體母豬場(chǎng)。2023年10月底，該場(chǎng)配懷區環(huán)境樣首次檢測到陽(yáng)性，然而因為警惕性不足，客戶(hù)僅例行消毒，未對陽(yáng)性附近區域的豬只進(jìn)行篩查，人員采樣也不到位。11月中旬，豬場(chǎng)內豬只確診非瘟，此時(shí)距離第一次環(huán)境樣檢測陽(yáng)性已有20多天。非瘟告急，“疫情就是軍情，現場(chǎng)就是戰場(chǎng)。”范鵬程帶領(lǐng)豬九保洗消組緊急入場(chǎng)支援。22日中午，洗消隊伍進(jìn)入豬舍，而此時(shí)豬場(chǎng)內已經(jīng)爆發(fā)了第二個(gè)陽(yáng)性點(diǎn)位，后續2周內陸續爆發(fā)約20多個(gè)點(diǎn)位，分布于5棟配懷舍和4間分娩舍，形勢十分危急。
      正值寒冬季節，因為忍受不了工作時(shí)潮濕、陰冷的環(huán)境和洗消的辛苦，客戶(hù)場(chǎng)內專(zhuān)職負責拔牙洗消的人員離職。在洗消組入場(chǎng)時(shí)，就面臨著(zhù)無(wú)人可用的狀況。面臨著(zhù)豬場(chǎng)的生產(chǎn)壓力和病毒隨時(shí)擴散的風(fēng)險，范鵬程迅速分析了現場(chǎng)情況，果斷做出決定，向公司領(lǐng)導申請資源支持，制定了精細化洗消方案，并帶領(lǐng)隊伍進(jìn)行陽(yáng)性欄位洗消。
      為保障洗消時(shí)豬場(chǎng)生物安全，防止病毒擴散，各洗消環(huán)節都要高度嚴謹地制定操作流程和保障人身的安全。為此，洗消小隊的成員每天吃住在豬舍內，24小時(shí)都裹在密不透風(fēng)的防護服中，針對陽(yáng)性點(diǎn)位不放過(guò)任何一個(gè)縫隙和死角。每次作業(yè)剛開(kāi)始不久，洗消員全身都早已被汗水浸透。環(huán)境十分艱苦，洗消小隊卻從來(lái)都是打起十二分精神認真細致地作業(yè)，因為他們知道，病毒看不見(jiàn)摸不著(zhù)，千萬(wàn)不能因為一點(diǎn)疏忽給了非瘟可乘之機，也不能因為一點(diǎn)馬虎給客戶(hù)豬場(chǎng)帶來(lái)?yè)p失。
      期間，經(jīng)歷了2次冬季雨雪天氣的大降溫期，但是他們克服了人員不足、時(shí)間緊迫、環(huán)境惡劣、生產(chǎn)壓力大等困難，在整整40天的加班加點(diǎn)洗消后，范鵬程帶領(lǐng)的洗消小組成功完成本次帶豬陽(yáng)性欄位洗消的任務(wù)。經(jīng)過(guò)多次多輪多人采樣檢測合格后，于2023年12月31日撤離場(chǎng)區。根據本場(chǎng)特點(diǎn)，范鵬程主動(dòng)總結分析了防非與洗消的經(jīng)驗教訓，并與豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)溝通后續生產(chǎn)的注意要點(diǎn)，2024年光大豬場(chǎng)無(wú)再次發(fā)病。
      本次洗消的圓滿(mǎn)完成，得益于公司和集團領(lǐng)導對拔牙洗消的關(guān)心與指導，集各方資源合力完成，而豬九保洗消隊伍無(wú)疑是在現場(chǎng)以100%的執行力、高效的戰斗力和強大的凝聚力，為客戶(hù)注入了強心劑，送來(lái)了及時(shí)雨。豬場(chǎng)母豬的存欄數量得到了最大程度的保全（初始存欄5800頭降至約5000頭），病毒對生產(chǎn)的影響也降到最低，大大減少了客戶(hù)豬場(chǎng)的損失，保障了后續可持續經(jīng)營(yíng)。

▲全天蹲著(zhù)擦洗定位欄，對身心的一次極限挑戰

▲定位欄火焰消毒，嚴格執行集團標準的洗消程序

以誠感人者，人亦誠而應

      2023年11月非瘟肆虐，襄陽(yáng)康養恒殖豬場(chǎng)老板聽(tīng)聞襄陽(yáng)正大擁有專(zhuān)業(yè)的洗消復養團隊和成功洗消的案例，主動(dòng)尋求合作。因近年來(lái)，他的豬場(chǎng)多次受到非瘟襲擾，他對養豬幾乎失去了信心。此次康養恒殖豬場(chǎng)感染病毒為疫苗毒，正面臨著(zhù)豬場(chǎng)清群的境況。襄陽(yáng)正大專(zhuān)家團隊現場(chǎng)進(jìn)行了勘察，了解豬場(chǎng)布局和防非硬件條件，經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商討論達成共識，制定了洗消改造方案。襄陽(yáng)康養恒殖豬場(chǎng)為自繁自養場(chǎng)（分為母豬區和肥豬區，合計65個(gè)單元，建筑面積4萬(wàn)余平方），是截至目前一次性洗消建筑面積最大的豬場(chǎng)。
      2023年11月初，襄陽(yáng)正大工程師進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)豬場(chǎng)生物安全硬件改造，經(jīng)過(guò)69天連續奮戰完成了隔離中心建設、二級點(diǎn)洗消通道改造、生產(chǎn)區豬只轉移連廊和淘汰豬只連廊建設等。2024年1月4日，洗消組正式進(jìn)場(chǎng)，洗消工人31人全部到位。在中南六省區洗消組張東的現場(chǎng)指導下，首先進(jìn)行全場(chǎng)動(dòng)員分組和安全洗消培訓，緊接著(zhù)襄陽(yáng)正大洗消組全力出擊，并每日追蹤匯報工作進(jìn)展和發(fā)現的問(wèn)題，保證計劃的正常進(jìn)行。
      持續5個(gè)多月的洗消過(guò)程中，需要“上天”沖洗料塔料線(xiàn)，“入地”鉆糞坑來(lái)噴淋沖洗消毒；籌謀規劃31位工人每日工作量，保證工作質(zhì)量和飽和度；教學(xué)相長(cháng)，檢查糾偏，員工與領(lǐng)隊培訓成長(cháng)；上令下達，溝通協(xié)調，使全部洗消人員達到工作作風(fēng)軍事化，生活管理人性化。
      襄陽(yáng)正大豬九保洗消組不僅運用了新工具提高人員單位時(shí)間效率，節省費用，還從人身、用電、生物、財產(chǎn)四大安全角度出發(fā)，防控危險，安全作業(yè)，實(shí)現了洗消零事故。洗消期間，盡管客觀(guān)條件存在一定限制，洗消小組仍然用結果來(lái)達到并超越客戶(hù)的期望，做到了集團價(jià)值觀(guān)的又一次落地與實(shí)踐。
      豬九保洗消組組員范鵬程、苗前林、杭靜、潘峰，在各位領(lǐng)導和同事們的全力支持、幫助下，一馬當先，帶領(lǐng)洗消工人，為了一份真正熱愛(ài)的事業(yè)，勇于擔當，為保障客戶(hù)豬場(chǎng)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了重要貢獻，贏(yíng)得了一次又一次“突擊考驗”的勝利。襄陽(yáng)正大豬九保團隊始終堅持以客戶(hù)利益為中心，貫徹“利國、利民、利企業(yè)”的集團經(jīng)營(yíng)宗旨，以實(shí)際行動(dòng)鑄就了正大品牌的可信度，樹(shù)立了湖北地區養殖行業(yè)的服務(wù)標桿。

▲洗消與檢修料塔料線(xiàn)